Ce nouveau réseau de franchises a été créé pour accueillir et développer tous les services Akerys, de l’agence immobilière traditionnelle à la gestion de patrimoine.

Il proposera l’intégralité des produits : la commercialisation des programmes neufs, la revente, la location des biens que le Groupe possède en gestion, le courtage en financement et en assurance.

Historique

Initialement dédié à l’investissement locatif, Akerys, 3e promoteur français, s’est désormais diversifié sur les secteurs de l’accession à la propriété, des résidences avec services, du logement social et de l’aménagement.
Akerys intègre l’ensemble des métiers de l’immobilier : vente, location, relocation, gérance des immeubles (syndic de copropriété) et des logements construits par lui… Il a également élargi son offre aux placements financiers,
afin de répondre à tous les besoins des épargnants.

Perspectives

Lancé au 1er trimestre 2007, le réseau de franchises offre encore de nombreux secteurs à pourvoir. L’objectif étant
d’atteindre 150 agences et pas une de plus !

Profil type du franchisé

Un franchisé Akerys doit être un entrepreneur ayant le sens du commerce. Animé d’un esprit d’entreprise, il est
responsable des moyens humains et financiers engagés dans le cadre de l’exploitation de la franchise Akerys
Immobilier.

Formation et assistance

Le franchisé Akerys Immobilier est accompagné dans l’étude d’implantation, la recherche du local, le montage
du dossier financier, le recrutement, et dans les domaines de la gestion, management, technique, marketing et achat.

Akerys en chiffres

(exercice 2006 /2007 promoteur externe inclus)
Chiffre d’affaires : 815 M€
Résultat d’exploitation : 100,5 M€
Logements livrés : 7 394
Logements mis en commercialisation : 10 843
Locations nouvelles : 17 805
Mandats d’administration de biens : 47 957

Les personnes interrogées estiment à 58% que l’achat est plus rentable que la location. Cette volonté de devenir propriétaire répond également à un besoin de changer de statut (22%). Leur logement idéal? Une maison individuelle constituée de trois chambres pour quatre répondants sur cinq.

Un logement pour ses vieux jours

L’achat de sa résidence principale est aussi considéré comme un moyen efficace de préparer sa retraite (87%), loin devant l’assurance-vie (63%). Ils sont 86% à estimer qu’il est préférable d’acheter le plus tôt possible, et 85% se disent prêts à des efforts financiers conséquents pour financer leur projet.

Manque de pouvoir d’achat

Mais ce désir d’achat est entaché par un manque de revenus (34%), et par des prix de l’immobilier jugés trop élevés (18%). Les mesures fiscales du gouvernement en faveur des primo-accédants sont cependant jugées incitatives par 70% des locataires ayant l’intention d’acheter. Pourtant, ils sont peu nombreux à estimer qu’ils pourront emprunter plus : 33% des personnes voulant acheter dans les deux ans.

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Un nouveau département a été mis en place par l’excellent Alain Taulamet, Directeur de la Recherche et du Développement, que j’ai interviewé cet après-midi.

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Le Constat

La réglementation, les nombreuses normes (pour les personnes à mobilité réduite par exemple), et les nouvelles mesures imposées par les conclusions du Grenelle de l’environnement, se traduisent malheureusement par des coûts de construction relativement élevés chez l’ensemble des promoteurs immobiliers.

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L’objectif était donc pour équilibrer les opérations, de construire différemment de façon à commercialiser un produit de qualité à un coût raisonnable. Et l’idée ne s’est pas faite attendre puisque le groupe est désormais en phase d’amorçage d’un projet de constructions modulaires, « une vraie réponse en matière de consommation énergétique et de réduction des gaz à effet de serre » précise Alain Taulamet.

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Une filiale ou éventuellement un marché cadre avec notre partenaire industriel permettront de mettre des logements en primo accession à disposition des bailleurs, ils seront assemblés dans une usine en Seine et Marne. Le dispositif permettra de réduire les charges et salaires qui passeront de 42% à 22% grâce à cette entreprise manufacturière.
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Comment les maisons sont-elles assemblées ?

Huit bases de modules (structures métalliques en acier étanche) permettent de créer du studio au T5. Toute la connectique est préalablement posée (électrique, sanitaire…), il ne reste plus qu’à rajouter la toiture et les finitions. C’est du modulaire, mais ça ne se voit pas ! Quand à l’architecture du logement, elle est entièrement adaptable à une architecture régionale, si le client le désire.

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Coût
Entre 100.000€ et 150.000€ pas plus !

Respect de l’environnement et diminution des charges
Grace à un système d’approche optimisé sur les matières et le système de production, les maisons modulaires (maisons passives) génèrent plus d’énergie qu’elles ne consomment. Des charges considérablement réduites pour le résident.

Rapidité
6 mois seulement au lieu des 12 à 24 mois pour une maison classique

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Les premiers logements devraient voir le jour au Mirail en Avril 2008, puis 140 autres cinq mois plus tard. Et d’ici 2010, le groupe prévoit un total de 2500 logements, de quoi démontrer son savoir-faire dans le domaine.

confiance, convivialité, intégrité, respect, travail,

Les 14 années d’expérience d’IFB France démontrent qu’aucun candidat n’est préparé à cette activité. C’est pourquoi, IFB France, propose une formation d’intégration alliant théorie et pratique.

Celle-ci s’effectue via une structure interne, « IFB Université » qui dispense, directement ou indirectement, plus de 9 000 heures de formation par an à ses partenaires commerciaux.

De plus, IFB Université a mis en place un examen interne ayant pour but de valider les compétences en Ingénierie du Patrimoine et donnant droit à la qualification « d’Ingénieur Conseil IFB France».

Parallèlement, en partenariat avec l’Université des Sciences Sociales de Toulouse, les conseillers IFB France qui désirent franchir une étape supplémentaire, ont accès à la préparation du Master II «Ingénierie du Patrimoine», formation diplômante de niveau BAC +5.

Ces compétences techniques et humaines se retrouvent dans la charte du Groupement Professionnel des Métiers du Patrimoine (GPMP) à laquelle de nombreux conseillers adhèrent.

Toujours disponible, le conseiller IFB France se donne pour mission d’aider son client à réaliser une aspiration partagée par de nombreuses personnes :

Créer un patrimoine sans jamais mettre en péril l’existant

Étape importante au cours d’une vie, cet acte n’en est pas moins complexe à mettre en œuvre selon la situation personnelle de chacun et l’objectif visé. C’est pourquoi le conseiller peut s’appuyer sur les 130 collaborateurs situés au siège d’IFB France pour proposer la ou les solutions à son client.

Une méthodologie élaborée par l’entreprise permet d’optimiser la pertinence des choix opérés, aussi bien au niveau de la constitution du dossier que des véhicules financiers ou du suivi de l’investissement patrimonial.

Sens du service, écoute, professionnalisme et suivi de la relation client sont donc les maîtres mots des conseillers IFB France.

Notre réussite, c’est VOUS !